У Частині 2 ми скористалися тестом для оцінки того, що може перешкоджати вашій ефективній роботі ролі керівника. Зокрема, вас просили встановити три особисті обмеження. Частина 3 призначається для того, щоб допомогти вам глибше вивчити свої обмеження. Тут основним правилом є принцип «Впізнай свого ворога», оскільки, на нашу думку, перший крок до самоудосконалення — це виявлення і аналіз того, що перешкоджає вашій успішній роботі як керівника.
У всіх розділах Частини 3 міститься не тільки опис обмежень, але також добре відпрацьовані засоби, якими ви можете скористатися, щоб усунути або ослабити дане обмеження. Далі приводяться деякі ключові поняття і ідеї, що розглядаються в кожному розділі.

I. Невміння управляти собою
Робота управлінця важка, повна хвилювань, а часто і стресів. Кожен менеджер повинен навчитися поводитися з самим собою як з унікальним і безцінним ресурсом, так, щоб постійно підтримувати свою продуктивність. Є керівники, які ризикують своїм здоров'ям, хвилюванням і робочим турботам поглинати їх енергію. Ті керівники, які не вміють правильно «розряджатися», не повністю використовують свій час, енергію і навики, не здатні справитися із стресами, що виникають в житті управлінця, обмежені нездатністю управляти собою.

Робоче визначення здатності ефективно управляти необхідно дати до того, як будуть виявлені обмеження саморозвитку менеджера. Ми засновуємо визначення ефективного управління на проаналізованих раніше одинадцяти чинниках. Коротко ми вважаємо, що управління в наступаючі десятиліття викличе потребу наявності у менеджера наступних навиків і здібностей:
• Здатність управляти собою;
• Розумні особисті цінності;
• Чіткі особисті цілі;...

Чинник, стримуючий потенціал і результати роботи «системи», тобто організації в цілому, робочої групи або однієї людини, ми називаємо обмеженням. Використана ідея обмежень надзвичайно корисна і змістовна.

Досліджуючи політичні, соціальні, економічні і психологічні сили, діючі в розвинених країнах і вивчаючи вплив цих сил на тих, хто займає управлінські пости, можна прийти до корисних узагальнень про зміст роботи керівника, що змінюється. Ці узагальнення дозволили передбачати ті здібності і уміння, які потрібні від умілого менеджера в даний час і в майбутньому.

Роль фірми в сучасному суспільстві
До середини ХХ в. підхід менеджерів до взаємин фірми і суспільства базувався на наступних положеннях:
-" Що добре для фірми, то добре і для суспільства"
-" Справа бізнесу - бізнес"
- Треба реалізувати принцип вільного підприємництва (прибуток повинен виходити при мінімальних обмеженнях з боку суспільства).
Цей підхід був сприйнятий і суспільством. Проте з початком НТР запанувала думка, що таке відсутність обмежень породжує серйозну соціальну несправедливість. Суспільство ввело ряд обмежень: закони про дитячу працю, мінімальну заробітну плату, охорону праці, антитрестові і т.д. В той же час споживачі почали пред'являти вимоги із-за монопольних цін, фальсифікації товарів, невигідних умов покупок, нечесності, змови, політичного впливу, забруднення середовища і т.д.