Економічні методи управління
Це система прийомів і способів дії на виконавців за допомогою конкретного порівняння витрат і результатів (матеріальне стимулювання і санкції, фінансування і кредитування, зарплата, собівартість, прибуток, ціна).
Організаційно-розпорядливі методи управління
Це методи прямої дії, що носять директивний, обов'язковий характер. Вони засновані на дисципліні, відповідальності, владі, примушенні.

Поняття організації і організаційної структури
Організація - просторово-часова структура виробничих чинників та їх взаємодія з метою отримання максимально якісних і кількісних результатів в найкоротший час і при мінімальних витратах чинників виробництва.
Структура управління забезпечує виконання загальних і конкретних функцій управління, зберігає доцільні вертикальні і горизонтальні зв'язки і розділення елементів управління.

Поняття і класифікація функцій управління
В цілому область діяльності, звана менеджментом фірми, може бути розділена на окремі функції, які зосереджені в трьох основних групах:
- загальне управління (встановлення нормативних вимог і політики управління, політики інновацій, планування, організація роботи, мотивація, координація, контроль, відповідальність);

Суть менеджменту
Менеджмент (управління) - дія однієї особи або групи осіб (менеджерів) на інших осіб для спонуки дій, відповідних досягненню поставленої мети при ухваленні на себе менеджерами відповідальності за результативність дії.
Управління включає три аспекти:
- "Хто" управляє "ким" (інституційний аспект);
- "Як" здійснюється управління і "як" воно впливає на керованих (функціональний аспект);
- "Чим" здійснюється управління (інструментальний аспект).
У діяльності будь-якого підприємства слід виділити цілі і обмеження.

Предмет курсу
Розподіл праці по мірі розвитку виробничих відносин привів до виділення специфічних трудових процесів - процесів управління. Їх суть зводиться до розробки і здійснення певних дій з боку суб'єкта управління на ті або інші об'єкти управління в процесі якоїсь цілеспрямованої діяльності.
Якщо у Вас немає підлеглих і Ви організовуєте свою роботу самі - Ви виробничник. Якщо Ви керуєте підпорядкованими, то Ви ставите їм завдання, проводите інструктаж, передаєте досвід, надаєте засоби, інформацію, делегуєте повноваження і контролюєте (підводите підсумки процесу). Таким чином Ви не тільки кируєте людьми, але і повинні мотивувати їх дії. Кожна помилка - це не тільки втрати в грошах, але і розчарування, втрата потенціалу Ваших співробітників.

Вплив політичних, соціальних, економічних сил на сучасних керівників, діючі в Європі, США і на Україні примушує замислитися про перспективи малого і великого бізнесу, а також психологічній стійкості, демократичності і цілеспрямованості лідерів організацій. Стреси, тиск і невизначеність у все більшій мірі присутні в більшості форм життя організацій. Ерозія традиційних цінностей привела до серйозного розладу особистих переконань і цінностей.